La pyramide de Maslow

est adaptée

au XX° siècle,

mais incomplète face

au XXI° siècle

Alors,

voici un nouveau schéma

pour nous voir,

nous

et notre civilisation,

sous un œil différent.

 

Car nous ne sommes

plus égocentrés,

mais nous portons tous

au fond de nous

une mission

qui nous dépasse

Ce livre est écrit pour Celles et Ceux

qui ne veulent pas lire

mais avoir les idées essentielles sans blabla

A quoi je sers, quelle est ma mission ?

Quelle est ce besoin de transcendance que je porte au fond de moi ?

Comment réussir cela avec

et pour les autres,

en intelligence collaborative ?

 

Un livre révélateur

qui vous accompagne sur ce chemin

de sagesse

utile au Bien Commun

La pyramide de Maslow me semblait incomplète face à nos grandes mutations.

C'est pourquoi, il m'a semblé important d'apporter à cette mythique pyramide

une évolution qui nous corresponde.

 

En effet, après avoir été centrés sur nous,

notre petit nombril,

un grand mouvement positif et discret

s'est engagé sur une nouvelle voie :

celle du Bien Commun,

de l'intérêt collectif.

 

Nous nous sommes rendus compte

d'une part, que nous ne vivions pas

dans un désert,

et d'autre part, que les conséquences

de nos actes nous obligeaient

à résoudre des grands enjeux sociétaux.

 

Et nous avons pris conscience

que nous ne pourrons les résoudre,

que tous ensemble.

 

Nous réussirons les défis

tous ensemble,

ou nous échouerons

tous ensemble.

Karin Boras

Ceci n’est

pas un livre :

il ne se lit pas

 

C’est juste un outil

pour réfléchir

C'est un œuvrage

pour œuvrer

C'est un compagnon

de sagesse

Livre pour réfléchir

Livre de 164 pages noir et blanc

Prix  : 19 € TTC

+ frais d'envoi :

  • 3,90 € pour la France

  • 7,50 € pour le reste du monde

chèque à envoyer :

25 rue Paul Jamin 72100 Le Mans

à l'ordre de tartenpion

(l'entreprise qui porte la maison d'éditions e-quick-reads)

ou par virement, nous contacter

Témoignages de lecteurs

" Tout au long de ma lecture j'ai pu me projeter

et mettre en perspective mes différents défis professionnels comme personnels.

Il s'agit à mes yeux d'un outil et d'une approche positive qui accompagne dans la prise de conscience

de notre capacité à devenir acteur.

Je compte bien continuer à me référer à cet outil

qui selon moi est une belle continuation

de l'approche Maslow.

Un grand merci pour cette réflexion très encourageante et cette contribution à la fameuse Pyramide de Maslow."

 

Mathis Haribou

Bruxelles

Point de vue d'un béotien, en vrac :

Spontanément, le centre du schéma attire mon attention. J'y vois apriori des mises en application de préceptes

en partie haute vis à vis des besoins énoncés

en partie basse :

- Questionnement et ouverture sont nécessaires

pour espérer découvrir les territoires où je pourrais m'accomplir.

- L'action (échecs + succès) est indispensable

pour cette exploration et le meilleur moyen d'alimenter l'estime de soi.

- J'obtiens un réel sentiment d'appartenance

(corroboré par mes pairs)

à condition de m'impliquer véritablement.

 

A la périphérie c'est moins flagrant,

quoiqu'on puisse (un peu plus arbitrairement selon moi) considérer que l'acteur innovant cherche

à sécuriser une situation

en trouvant des solutions d'amélioration

et que le leader charismatique se caractérise

par une vision globale qui n'oublie pas la satisfaction incontournable des besoins physiologiques.

 

La première pyramide est centrée sur l'individu

et la deuxième fait intervenir la notion de groupe.

Les deux me semblent complémentaires

et indissociables car elles décrivent

de manière plus exhaustive un aspect particulier

de notre fonctionnement :

la capacité à communiquer sur des abstractions

et avoir des croyances communes

permettant de se mobiliser en masse.

 

A la fois indispensables à notre survie sur le plan individuel et clefs de notre "succès"

sur la planète en tant qu'espèce.

 

Du coup, cette caractéristique existe

au moins depuis 70000 ans...

est-ce que "21ème siècle" du fait de l'amplification

par les réseaux sociaux ?

Nicolas POITEVIN

Ce fût un immense plaisir de contribuer – très modestement - à la relecture enrichissante de ce livre, la pyramide de Maslow du XXI ième siècle, en y ajoutant quelques suggestions et approfondissements que Karin a eu la gentillesse d’intégrer dans la version actuelle.

 

J’ai été très touchée par la profondeur du contenu et émerveillée par l’approche holistique…

 

Cette version sera en perpétuelle évolution, comme une spirale vertueuse initiatique…

 

Puisse ce livre contribuer à construire un monde meilleur, en éveillant les consciences endormies et en redonnant espoir ainsi que des perspectives d’évolution positives et réjouissantes, dont nous avons tous grand besoin.

 

Amitiés,

 

Véronique Polet

 

Wemmel – Belgique, le 27 août 2017

J’ai commencé et recommencé votre livre !!!

Et ce n’est pas fini !

Je me le suis tout d’abord « approprié » avec votre aide : mon nom sur la couverture, un numéro 71/100 qui me plaît bien…

Je l’ai feuilleté, dans un sens, dans l’autre.

J’ai lu. Je n’ai jamais lu un livre aussi doucement.

En fait, je n’arrive pas à le ranger. Il est là, sous mes yeux. Je reprends des passages régulièrement.

 

C’est un livre pour travailler, réfléchir, digérer, observer. L’air du temps. Intemporel. Il ne rejoindra jamais ma bibliothèque, ni mes notes de lecture, lui-même étant une note à part entière…un délice.

Obsolète, dites-vous ? Je ne suis pas sûre. Il est à poursuivre, riche de nos observations succulentes du quotidien.

Merci, Anne, pour cet oeuvrage sublime qui m’accompagne…

Nathalie Almodovard

https://www.linkedin.com/in/nathalie-almodovar/

Je trouve cette pyramide très intéressante.

De nos jours nous sommes trop nombrilistes !

Et les jeunes qui sortent des écoles

à qui nous inculquons la pyramide de Maslow

ne pourront connaître votre pyramide

que lorsqu'ils seront sur le marché du travail.

Il est nécessaire, aujourd'hui, de correspondre

à des codes et de graver les échelons

tout au long de notre vie professionnelle

mais on en oublie que le travail en équipe mené

par une personne ayant des ambitions collectives

peut mener loin une entreprise.

Seulement il y a bon nombres de ces personnes

qui cherche à s'épanouir en dehors de leur travail

parce qu'il n'ont aucune reconnaissance

de leur hiérarchie.

 

Présenter cette pyramide au numéro un d'une entreprise peut être très bien perçu

mais au numéro 10 de la chaîne vous dirait

qu'il y a peut-être un fossé entre la pyramide du haut et celle du bas.

Faute à qui dans ce cas là ?

 

J'aime beaucoup votre pyramide parce qu'elle :

1 réconforte certains dans leur conscience professionnelle 2 peut amener la réflexion à d'autres méthodes de travail 3 s'ouvre à n'importe quel individu sur le marché du travail ou non.

Voilà mon retour si vous souhaitez le publier libre à vous

Bien cordialement

Laetitia Gilot

https://www.linkedin.com/in/laetitia-gilot-b2933b84/

Clairement, je vais utiliser la pyramide

telle que vous l'avez développée

et la présenter à mes étudiants dès la rentrée.

 

De façon plus générale,

la conjonction ou coopération

entre chercheurs et praticiens

- ce que je pense être, ayant fait carrière dans les RH longtemps -

doit permettre d'élargir le champ de vision de nos étudiants.

 

D'où l'utilité de ces groupes thématiques sur linkedin par exemple.

 

Cordialement,

Bertrand Lumineau

Consultant Ressources Humaines

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