Maison d'éditions
de nouvelle génération
Notre monde bouge : comment bouger avec lui ?
Notre conscience évolue
et la prise en compte
de la
responsabilité étendue
de nos actes
devient une des constantes majeures.
Les thématiques
du développement durable
sont souvent complexes
et tellement éloignées
de la vie de l’entreprise
qu’il est souvent difficile
de les expliquer
et de les partager.
Alors
comment penser,
comprendre
et partager
ces nouvelles
actions ?
Avec des idées simples
et des mots simples,
dans la logique
de toutes les organisations,
voici des idées opérationnelles
pour que chacun puisse comprendre et mette en œuvre.
Quick : les titres disponibles
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Le 25 septembre 2015,
les 193 Etats membres de l’ONU ont adoptés
le Programme de Développement Durable
à l’horizon 2030 :
transformer notre monde.
Déclinés en 17 objectifs de développement durable (ODD),
ce programme se présente
comme un plan d’action pour l’humanité,
la planète et la prospérité.
Il prolonge et amplifie les objectifs du millénaire (OMD)
qui ont couvert la période 2000-2015
et ont permis des progrès indéniables.
Ces objectifs sont un appel à l’action lancé
à l’ensemble des acteurs
(gouvernement, ONG, entreprises, territoires, citoyens, chercheurs)
et constituent la feuille de route
du développement durable.
C’est maintenant à chacun de se saisir de ces objectifs
et d’identifier les opportunités
que lui offrent ses activités
pour contribuer positivement à l’avenir
de notre société et de notre planète.
Les Objectifs Développement Durable de l'ONU, illustrés
Pierre Mazeau & Karin Boras
Septembre 2016
Editions eQuickreads
Qu'est ce que le sociétal,
ou le bien commun ?
Quels sont les 3 enjeux
qui ont pris le pouvoir
sur la totalité des êtres vivants ?
Comprendre la loi PACTE
pour devenir un acteur efficace ?
Comprendre comment
la loi du 31 juillet 2014
rapproche les mondes
de l'ESS et de la RSE ?
Waouh...
acteurs de la RSE ou de l'ESS,
promis,
vous allez être surpris
de vos points communs !
Et bien sur,
en quelques idées simples !
L'alliance des entreprises
à but lucratif et lucrativité limitée
Karin Boras
novembre 2018
Editions eQuickreads
Le Bien Commun
est un trésor qui n’appartient à personne,
mais qui appartient à tous.
C’est notre cop-propriété.
Ne lui a-t-on pas enfin trouvé
un syndic en la personne
du développement durable ?
Et si le rôle de gardien
était confié aux entreprises,
car elles ont tout pour agir ?
Comment sortir de l’anthropocène
pour entrer
dans le sociétal ?
Comment devenir une ONG
qui fait du business ?
Et si la clef se trouvait
dans la pyramide de Maslow inversée ?
Sociétal ?
Karin Boras
janvier 2017
Editions eQuickreads
Pourquoi la fonction publique
n’a-t-elle pas d’autre choix que d’évoluer ?
Qu’est-ce la responsabilité sociale de l’Etat Employeur
dans la fonction publique ?
Quel pourrait être le sujet très opérationnel
qui concerne tous les agents
et qui serait susceptible de les mobiliser
pour entamer les évolutions nécessaires
qui profiteront à tous ?
La santé au travail dans la fonction publique française
ne peut-elle constituer cette porte d’entrée ?
Sur quoi s’appuyer dans ce système multi référentiel,
pour anticiper sur tous les risques afférents ?
Quelle pensée stratégique anime
une approche globale de la santé, sécurité,
sureté, environnement ?
Max Masse vous présente toutes les idées
simplement
afin de pouvoir les déployer.
Santé - Travail, porte d'entrée vers la RSEE ?
Responsabilité Sociale de l'Etat Employeur
Max Masse & Karin Boras
Aout 2016
Editions eQuickreads
Pourquoi 78% des DRH ont-ils affirmé en 2016 vouloir développer la performanceen envisageant de nouer
des relations humaines au sein de l’entreprise
plutôt que de les exploiter comme des ressources ?
Mais la question est : COMMENT réduire
le stress, les conflits, la contestation, le refus de travailler, la maladie, l’absentéisme, tous ces dysfonctionnementsqui coûtent si cher à l’entreprise
– plus de 2,5% du PIB selon les experts.
Et si le management constituait la cause première de dysfonctionnement en entreprise ?
Christian Gourmelon réconcilie les dirigeants avec leur cerveau gauche logique, et leur cerveau droit intuitif.
La preuve, n’est-elle pas que dans les recrutements nous fonctionnons avec la lumière du cerveau explicite gauche
alors que la décision se prend toujours implicitement
et dans l’obscurité droite.
Ce livre, véritable guide, met en lumière
28 paradoxes du management, où sur chaque page,
des évidences nous illuminent :
« C’est si simple que cela ! »
Alors, plus d’excuses, nos Collaborateurs s
ont promis à un avenir heureux
et nos entreprises à des performances nouvelles.
Réconcilier le management des choses avec le leadership des Hommes ?
Christian Gourmelon & Karin Boras
Editions eQuickreads
Novembre 2016